工程机械走企业多元化战略道路

 企业在发展当中，会遇到各种挑战和机遇，行业发展规律，国家经济政策，国际市场形势等，都会对企业带来一定的影响。目前，包括了起重机在内的工程机械行业走进了低迷期，如何突破困境成为企业关注的焦点。

 多元化战略能够使起重机企业把企业资源分到不同的产品或行业中，可以降低单一业务市场变动带来的风险，提高企业抗风险能力。多元化战略可以为企业带来可持续效益的同时，也蕴含着很多风险。所以在实施企业多元化战略之前，要科学分析多元化发展的利弊，内部外部因素的影响，进入哪些领域，如何进入等等。

企业实施多元化战略自身条件要求

1、企业要在一个行业取得成功，确保有足够的企业资源去开拓新领域，包括人力、物力、财力、技术能力等。

2、原来行业的发展潜力较小，或遇到发展瓶颈。在企业原来发展领域还有很大的发展空间时，不应该分散企业的力量，走多元化道路。

3、有足够的市场需求。进入一个新的领域，开发新的产品，最终目的是能够将产品销售出去，转成企业效益，如果市场需求不多，那么获利的空间也相对有限。

4、新的领域有较好发展前途。要涉足一个新的领域，这个领域应该具备良好的发展前景，是未来发展的趋势。如有部分起重机厂家转型，走互联网+方向，也是基于这点的考虑。

 企业在推动多元化战略的时候，要科学分析，采用合适的多元化战略类型，如横向多元化、多项多元化以及符合多元化等，不同的战略类型，现有业务和新领域的关联程度也不同。