起重机企业在绩效管理过程中保证员工积极性

   绩效是员工在工作过程中为企业做出的成绩，现代大部分企业都会通过绩效考核的方式对员工进行考核，以此来评定员工在工作过程中的工作成绩。

   绩效管理是指各级管理者和员工为了达到企业目标，共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理是为了持续提升个人、部门和企业的绩效。影响绩效的因素有员工技能、外部环境、内部条件和激励效应等。

   绩效管理过程中有4个环节是十分重要的，分别是目标管理环环节、绩效考核环节、激励控制环节和评估环节。绩效考核是绩效管理中的关键性因素，只有公平公正的评估系统，对员工和企业的绩效做出准确的衡量，对企业中的优异者进行奖赏，对绩效低下的人将受到鞭策。

绩效管理的激励是十分重要的，合理的激励会形成良好的影响。激励的内容和激励方式要恰当，员工的绩效目标要合理可行，不能够好高骛远，管理者在这个过程中要注意维护企业的信用。

起重机企业进行绩效管理的过程中，要选择适合企业自身的绩效管理方式，提高员工工作积极性。起重机企业在对员工进行绩效管理的过程中，同时也要注重方法，选择以最恰当的方式来进行绩效管理是十分必要的。