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作为公司领导 你需要什么样的能力和品格

来源:找起重机网时间:2016-04-13 15:55:25访问量:1397

领导品格

 

  作为一个公司老板,能力很重要,如果你不具备,公司起步都做不到。然而公司起步了,你的品质就变得重要了,他会让你的公司成长。

 

你需要什么样的能力?

 

沟通能力——了解员工工作和生活,倾听他们的心声,给出建设意见,帮助他们解决困难。

 

协调能力——能够协调上下级关系,协调新旧员工关系,冲突解决和员工互动,让任何形式的对立都完美化解。

 

决策和执行力——监督执行,让员工适应你的节奏,或者带动他们的节奏。为团队决策买单。

 

统整能力——整体方向和短期策略非常关键,让他们理解方向,执行方向,避免员工迷失方向。

 

统驭能力——首先是能力,第二是魅力。

 

培训能力——帮助员工进步,帮助员工学习,你的公司才能像生物一样生根发芽,最后变为参天大树。

 

 

那比能力更重要的12种品格是什么?

 

忠诚——站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。

 

敬业——工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。

 

自动自发——不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。

 

负责——责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错。

 

注重效率——心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。

 

结果导向——一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。

 

善于沟通——当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。

 

合作——团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。

 

积极进取——永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。

 

低调——才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。

 

节约——别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。

 

感恩——想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。

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