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优秀员工要离职了 HR该怎么办

来源:找起重机网时间:2016-04-14 17:21:06访问量:186

离职

 

  离职是挺揪心的一件事。不仅是员工,离开一个熟悉的地方,要去寻找诗和远方,心里有无数个舍不得。亦或者是老板,长期培养了一个人才,而如今却要失去自己的左膀右臂人财两空。那么,该如何留下人才呢?

 

  首先从员工方开始说,其实很多员工体会到自己有本事,但是老板就是不愿意给自己涨工资,这是什么原因呢?首先可能的第一个原因就是,老板少一根筋,不会管理。然而第二种可能就可怕了,因为他是想你“被辞职”,由于公司的种种原因,公司不需要那么多人手,所以老板会对一些不太需要的人手这样做,中国的劳动法是如此厉害,所以某些老板会做这些如此鸡贼的事。但是我觉得大多数成功的老板不会这样做,因为成功的老板不会计较现在的利益,他们看到的是长期的利益,一个人的能力是可以长期被使用的。

 

  然后我们在转向老板这一边,优秀的员工想辞职,该如何挽留呢?对于你觉得优秀的员工,你就应该从一开始就和他建立良好的关系,因为在长期的接触中,你可以知道他想要什么,慢慢可以满足他。如果实在留不住,那也可以在他要离职的时候,可以做到真诚而又详细的沟通,可以了解到他真正离开的理由。离开的原因有很多:比如是他觉得工资低了,那金钱的激励就很重要了;如果是他觉得有更好的发展目标,那只能交个朋友,放他一马了;但是最要命的是这种,觉得公司气氛不好,那就是你管理和气氛营造的问题了。

 

 

某位网友表示:

  读完此文章,我想起自己七年前的一个真实案例,和此文章的内容有出入。我是负责公司的人力资源工作的,研发中心的张总有一天下午约1600到他的办公室,满脸的不开心,大吐苦水:“王工想离职,虽然没有正式提出离职和书面申请,但是他给我说工资太少了,前些天有一个猎头公司向他推荐了一个公司,月工资有40%的上浮,你也知道的,王工是我们公司的重点培养对象,也是我的接班人,走了多可惜啊,唉。。。。。。”

 

  听完了张总的话,我觉得王工想的不够周全,只奔着利益走。因为我们公司当时还处于发展迅速的阶段,还未走上正规,公司的薪资福利会迅速上涨。其实一个公司提供给员工的不仅仅是金钱,还有尊重、职业发展机会等等。所以我打算帮张总解决这个问题,与张总进行了以下交流:


  1、关于工资问题,必须引起重视,王工作为高级工程师,本科毕业,在公司也工作了近五年,也领导了一个五人研发团队,从上月的绩效考核和上年度的工作业绩评定结果来观,是B等级,而且工作比较务实,肯干,工资结合市埸与集团政策来调整。


  2。既然已将王工列为了研发中心的关键员工,必须将此信息与王工坦诚沟通,并真正帮助张工尽快成长起来,这将由张总与王工沟通。

  3。同时,与张总定下来,对研发中心人员进行梳理,列出关键员工名单并推进研发中心的绩效管理工作,客观并及时地评价每一个研发中心的员工。

  4。我收集同行业的薪酬福利数据,重新审视薪酬福利政策,并向CEO建议推进“接班人路线图”项目。

  第三天,张总高兴地说,我同王工谈了,现在不走了,而且很开心,特别知道了公司很重视他的情况后,我这个人也是啊,总是不喜欢表扬部下。我笑了笑,与张总一起走进了研发中心,王工正精神斗擞地主持着研发小组的会议。。。。。。我当时心里真是开心。

  其实这就是和员工沟通相处的一个案例,希望大家能慢慢理解,谢谢您的耐心阅读。

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