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谈谈管理执行力

来源:找起重机网时间:2015-12-07 18:44:16访问量:1109

 在现今机械制造行业竞争激烈的时代,上演着"大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼"。机械行业企业要想在竞争中生存下来,不被对手打败,不但要在产品设计方面,营销方面拼,更重的是执行上面的比拼。一个执行效能高的企业才能使企业快速适应市场变化,提高企业的竞争力。

 什么是管理执行力?管理执行力通常指管理者的执行力。执行力意味着利用现有资源,保证质量按期完成工作的能力。能够领会到战略意图,达成预期目标,将企业战略落实,产生实际的成果。对于企业来说,执行力体现在经营能力上。而每一个工作目标的完成都需要人去执行,所以,管理者的执行力直接影响着企业的经营能力。

 对于管理者来说,相比决策,更要注重执行。一方面,自己需要具备执行力的条件能力,另一方面,也需要充分调动下属的执行力去完成共同的目标。管理者本身的角色是根据任务,安排下属来完成工作目标,这过程中,如果管理者的执行力不能满足岗位要求,自身的管理理念和指导方式不符合实际的管理要求。这会致使下属的员工不能认真对待和落实目标任务,使得企业的既定战略方针不能落到实处,影响到企业的生存发展。

在企业界,企业的发展被认为20%是由企业的策划和决策决定的,而60%是依靠各层的管理者的执行能力。所以,管理者的执行力对于每个企业来说都十分重要。执行力可分为“做、做完、做对、做好”四个层次,对于机械制造业来说,仅仅是“做”是不够的,想在激烈竞争中取得竞争优势,就必须要在执行力的速度、准度、精度、深度上去拼。做完是数量上达到,做对是方向上的正确,做好是质量上的超越,要求企业每个岗位上的员工都能把每一件事情做到最好,这才是敬业的体现。


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