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“人岗匹配”教你如何去合理降低人工成本

来源:找起重机网时间:2015-11-11 09:38:24访问量:345

一家的公司人工成本影响到其经济效益和市场竞争力。从另一方面来说,人工成本与公司的从业人员实际利益息息相关,对员工积极性影响最大。所以,如何合理降低人工成本对于企业来说很重要,而人岗匹配正是解决这一个难题的最佳选择。

企业的日常经营活动划分成了具体的活动,不同的活动由不同岗位的来实现。不同岗位的人负责事务不一样,这便是岗位职责。为了完成岗位所要求的职能,企业需要招聘相应的人放到相应的岗位上面,另一方面,企业则要为员工付出人工成本。但“人”和 “岗”之间不一定匹配,若岗位上的人员能力超出了该岗位的要求,一般而言,素质高越高的薪资要求越高,这样企业付出的成本会越高,而且该员工在这岗位上也不能充分发挥来为企业做出更多的贡献。另一种情况是员工的能力低不足以应付岗位的工作,需要多安排人员到同一个岗位上,这样理论上也增加了企业成本。这样看来,在保证岗位功能发挥情况下,去寻找合适的人才是降低人工成本的有效方式,这便是人岗匹配。

要做到人岗匹配,可以分成三个步骤:

1、理清 “岗”的具体要求

 首先界定、描述岗位职责。将企业的实际活动要求,将企业活动匹配到不同的岗位上面去,可以根据工作量、工作难度的大小来大致确定每个岗位上的人数。其次需要明确每个岗位的胜任标准。根据岗位的工作内容要求,确定相应的能力素质要求,变成可以量化的任职要求。

2、评估“人”

 对应聘者进行录用之前的、或者岗位上的人和准备提拨转岗的人,都应该以岗位

能力为基础进行评估,判断 “人”是不是能胜任“岗”。评估的方法在人力资源管理的界也有很多种,一般叫做“人才测评”。在实际评估过程中,要充分考虑不同岗位上对岗位技能的侧重,可能还包括了个人习惯和性格的要求,适当运用人才测评工具,尽量全面评估出“人”和“岗”的匹配程度。

3、修正“人岗不匹配”

 因为“人”和“岗”都是会变动的,而且行业特点,招聘难度,工作调整等因素,都会导致“人岗不匹配的”情况。在这时就应该去提升“人”和“岗”的匹配度。能调岗任用的员工,调岗放到更合适的岗位上。看情况开展有针对性的培训,提升员工能力使之符合岗位要求。如果员工素质太低没有培养的必要,那应该果断辞退。


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