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怎样去培养员工敬业度

来源:找起重机网时间:2015-12-24 18:28:33访问量:234

 员工敬业度最早的出处是来源于盖洛普咨询公司的所研究出来的盖洛普模型,用来描述企业员工的个人表现和公司业绩的关系。但在业界没有对员工敬业度作出统一的解释。

 作为美国最权威的民意调查机构,盖洛普公司对企业成功要素进行了将近40年的持续研究,最终建立了“盖洛普路径”模型,揭示了个人表现和公司成功之间的关系。在这个模型中认为,良好的员工敬业度来自于公司为员工创造良好工作环境,能将他们的优势和才能发挥出来,从而让每一个员工都能获得一种归属感,也就是所谓的主人翁意识。

培养员工敬业度的步骤

 培养员工敬业度的首先是要发现员工的独特优势,这些优势包括了员工所表现出来的思维、行为的模式以及后天学到的技能知识。

 第二步是经理要合适的工作安排给员工,以发挥出其优势。第一二步是基础,不然后面怎样对员工进行培训都难以培养出良好的员工敬业度。很多企业在选人才的时候,都把重点放在了考核员工的技能和知识上面,而忽略了员工的内在优势。

 第三步是进行员工敬业度的培养。培养员工敬业度的方法有很多种,想短期就能见效的有对支付薪酬、提供优厚的福利等。但是,想要培养并长期维持良好的员工敬业度,那就要选拔优秀的经理,按照GWM 调查的12个方面去创造良好的工作环境。


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