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了解绩效的意义

来源:找起重机网时间:2015-11-12 18:25:52访问量:1182

 绩效是指组织期望的结果,是组织在不同层面上所进行的努力,以达到组织的目的。绩效包含了两个方面,分别是个人绩效和组织绩效。组织的绩效建立在个人的绩效上面,但是个人绩效的实现不能确定组织绩效能实现。

 在管理学中,绩效的含义是个人(组织)在一定的时间内能描述工作行为和可预测的工作成果,和个人在得到组织指导,使素质、能力得到提高后,预计个人能在未来确定的一段

时间内所取得工作成效综合。绩效怎样运用到实际的企业管中也是有技巧的,如以下;

1.达成目标

 事实上,绩效考核不但是对结果的考核,更是一种过程管理。绩效将组织的中长期的目标分解成以年、季、月为一个单位时间段的指标,持续督促员工落实、完成的过程。有效的绩效考核能在企业达成目标过程提供不少助力。

2.挖掘问题

 绩效考核在实际上需要持续地制订计划、执行计划、改良执行方式。适用PDCA循环模式进行过程管理。绩效管理分为设定目标、督促完成、实施修正、进行面谈、检查改进、再次制定目标的循环几个环节。在这个过程中不断发现、改进问题。

3.分配利益

 绩效考核中不考虑利益,那绩效也没有存在的必要了。一般企业员工薪水由固定工资和绩效工资构成的。将绩效工资和员工的绩效考核相联系起来,加强员工对绩效的重视,引导员工按绩效目标努力。

4.促进成长

 绩效考核除了明确利益分配外,更重要是借此促进企业和内部员工的共同成长。通过绩效考核去发现、改进问题。找到差距所在,总结学习提升,最后达到企业和个人实现双赢。



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