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浅析丰田管理模式主要内容

来源:找起重机网时间:2016-01-16 18:19:52访问量:1960

 丰田管理模式是企业管理中一个著名的管理模式,具有生产方式先进、灵活,能快速适应市场需求的变化,提高产品竞争力等优点,成为了丰田生产管理的精髓。丰田管理模式随着丰田公司的成功,逐步成为国际企业经营管理的榜样,现在,每天都有数以万计的人前往丰田公司来学习其管理理论

 丰田管理模式同样适用于起重机制造企业,因为随着市场的发展,顾客对起重机械产品的多样化需求不断提高,如何进行小批量多品种生产,提高企业市场适应性,减少企业造成设备、人员资源浪费,降低库存,在丰田管理模式中或许能找到启迪。接下来,解读一下丰田管理模式是什么:

背景

 日本的汽车产业起步时候,从设备引进的阶段开始,就结合本国的实际情况来摸索企业的生产方式,虽然当时美国汽车工业生产方式十分先进,但日本汽车企业并没有盲目跟从。为了提高产品竞争力,日本汽车公司在探索、总结出更加灵活、更能适应市场需求的生产方式。

 随着汽车行业的不断发展,市场对汽车的质量、产品多样化要求不断提高,怎样开展多品种小批量生产成为企业亟需解决的难题。不然生产过剩会导致在设备、人员、库存费方面白白消耗资金,降低企业的竞争力,甚至影响到企业的生存。

丰田管理模式

 丰田管理模式,又叫JIT生产方式(just in time),能是一种多品种小批量混合生产基础上,进行高质量、低消耗及时生产方式。JIT紧紧围绕着“只在需要的时候,按照市场需求,来进行生产”的思想来指导如何建立、完善生产系统。

 首先,以准时生产为前提条件,在准时生产过程中出现的生产过量等问题,对生产系统中的设备、人员及你想过调整,优化生产系统,以实现降低成本、强化对产生控制的目标。

     



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