起重机代理商在2016年如何进行企业危机管理

 自从美国金融危机爆发以来，向全球扩散，至今国际经济运行仍在下行，而国内的城镇化、基建投资有所放缓，加上起重机行业由于前几年市场火爆，其他行业企业纷纷涌入起重机行业，起重机制造商盲目扩大生产，导致产能过剩问题严重，价格战激烈。在这种复杂多变的经济环境下，起重机代理商应该在以下几个方面进行企业危机管理：

一、加快资金回笼速度

 在市场不景气的情况下，现金是最好的资产。近几年来，起重机的销售大多数采用了分期付款、融资租凭两种形式，而起重机代理商往往扮演着资金风险承担人的角色。在不确定因素增多，断供可能性加大的情况下，起重机代理商应该要加快资金回笼速度，强化资金收回力度，特别是逾期款项更加不能放松。若出现整机销售大幅减少的危机，现金能帮助企业渡过难关。

二、减低成本

 在危机来临时，更要确保每一笔资金都能合理利用。如果没有规划、理性地去进行资金管理，铺张浪费可能会导致企业走向死亡。提高工作效率，亚索企业经营成本，通过各种措施来开源节流，起重机代理商才能获得长远的发展。

三、谨慎投资

 谨慎投资并不是一味减少投资、乃至停止投资。需要明白，危机中蕴含着机遇，如何来规避风险、在危机中寻找机遇，找出新的利润增长点。

四、提高服务水平

 服务水平是衡量起重机代理商经营能力的重要依据。起重机的维修、服务方面存在着很大的市场空间，代理商应该要主动去提高服务水平，提高故障处理的响应速度。当顾客对起重机代理商的服务信任，产生依赖时，一方面使代理商拥有一批稳定的顾客，同时在行业内产生良好的口碑，有利于去开拓新的客户。

 通过以上四个方面来进行企业危机管理，能帮助起重机代理商在顺利度过危机，并在危机中寻找机会，发展壮大自己。