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起重机代理商在2016年如何进行企业危机管理

来源:找起重机网时间:2016-01-22 18:26:52访问量:1227

 自从美国金融危机爆发以来,向全球扩散,至今国际经济运行仍在下行,而国内的城镇化、基建投资有所放缓,加上起重机行业由于前几年市场火爆,其他行业企业纷纷涌入起重机行业,起重机制造商盲目扩大生产,导致产能过剩问题严重,价格战激烈。在这种复杂多变的经济环境下,起重机代理商应该在以下几个方面进行企业危机管理

一、加快资金回笼速度

 在市场不景气的情况下,现金是最好的资产。近几年来,起重机的销售大多数采用了分期付款、融资租凭两种形式,而起重机代理商往往扮演着资金风险承担人的角色。在不确定因素增多,断供可能性加大的情况下,起重机代理商应该要加快资金回笼速度,强化资金收回力度,特别是逾期款项更加不能放松。若出现整机销售大幅减少的危机,现金能帮助企业渡过难关。

二、减低成本

 在危机来临时,更要确保每一笔资金都能合理利用。如果没有规划、理性地去进行资金管理,铺张浪费可能会导致企业走向死亡。提高工作效率,亚索企业经营成本,通过各种措施来开源节流,起重机代理商才能获得长远的发展。

三、谨慎投资

 谨慎投资并不是一味减少投资、乃至停止投资。需要明白,危机中蕴含着机遇,如何来规避风险、在危机中寻找机遇,找出新的利润增长点。

四、提高服务水平

 服务水平是衡量起重机代理商经营能力的重要依据。起重机的维修、服务方面存在着很大的市场空间,代理商应该要主动去提高服务水平,提高故障处理的响应速度。当顾客对起重机代理商的服务信任,产生依赖时,一方面使代理商拥有一批稳定的顾客,同时在行业内产生良好的口碑,有利于去开拓新的客户。

 通过以上四个方面来进行企业危机管理,能帮助起重机代理商在顺利度过危机,并在危机中寻找机会,发展壮大自己。


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