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如何在起重机行业中应用柔性管理

来源:找起重机网时间:2016-01-27 18:35:22访问量:1244

柔性管理是一种“以人为中心”的“人性化管理”,与传统的管理方式不同的是:柔性管理并非像传统的管理方式那样采用高层决策,基层实施的方式,而是采用非强制性的方式,让员工在心里产生一种潜在的自我说服力,把组织或高层的意志转变为个人自觉行为。柔性管理依赖于员工内心深处的主动性、内在潜力和创新精神。

 

 

在管理决策中,自助发言决策,或者说集思广益的决策方式相比较于传统的“一言堂决策”更能产生优化而适合目标的决策结果。柔性管理在奖酬机制上也与传统管理大有不同,柔性管理是一种更加适合于从事创造性活动工作员工的一种管理方式,因为对于从事创造性活动的员工来说,固定的薪酬方式很难去计量他的工作成绩,这时候,采用柔性管理的管理者就会更加注重精神奖励,或是通过扩大和丰富工作内容、提高工作难度和挑战性来激励员工。

起重机行业的活动包括了设计、制造、销售等,其中设计活动是高创造性的工作,需要员工有很高的创新思维,在创造出价值之后,员工需要得到奖励来显示他们创造出的价值,而许多时候,企业管理者仅仅给予一些固定的薪酬或是奖金,有时候并不能完全匹配员工创造出的价值。所以起重机行业管理者不仅要在决策方面做到柔性管理,实行集思广益,更要对从事创新设计工作的员工进行一些不一样的和符合他们所创造价值的奖励,让员工感觉到,为企业的创造其实就是为自己的人生价值进行创造,进而激发员工的自主性和主动性,为企业带来良好的发展。

 


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