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如何培养员工的归属感

来源:找起重机网时间:2015-11-17 18:33:19访问量:1829

 随着经济不断市场化和全球化,人才成为了一个体现企业核心竞争力。企业离职率高了,会出现人才的流失而导致的关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等一系列问题。怎样去培育员工的归属感,使得员工能对企业产生“家”一般的感觉,越来越成为企业亟需解决的问题。

员工归属感的作用:

  通常讲的员工归属感是指企业员工在工作一段时间后,在思想上、心理上、情感上对所在企业产生了认同感、安全感、工作使命感和成就感,能乐于主动承担作为企业一员的责任和义务,积极参与到企业的日常活动中。归属感的形成不是一个简单地过程,但是一旦形成后,可以让员工心里产生一种我约束力还有强烈的责任感,从而调动员工自身的内在驱动力而形成自我激励,以积极工作回馈公司。

如何培养员工的归属感

1、物质激励与精神激励同步进行。

  员工的归属感在一定的程度上和物质待遇息息相关,即员工的工资和福利。物质待遇和每个员工切身利益相关,如果工作一味要求奉献而没有相对的回报的企业是不可能让员工产生归属感的。有位管理大师曾讲过,高工资足让员工不会辞职,但是还不能让员工充满使命感和工作积极性。让员工产生归属感,仅靠物质还不能做到,除了物质条件,企业还应该进行精神上的激励,双管齐下才可以做得到。

2、帮助员工完善职业生涯规划。

  员工都会考虑自己的成长空间和未来,因此员工更多的注意到自己在企业中的位置与价值,更加关心自己未来的发展和提升空间。企业尽可能给员工提供展示自我、实现自我的舞台,另一方面加强对员工的职业生涯规划指导,清晰地向员工展示个人的未来与企业的未来以何种方式结合,增进员工的感情,激发员工的工作积极性。

3、营造良好的人文氛围

  拥有良好的人文氛围是企业员工归属感产生基础。因为员工归属感的产生来源于企业内部良好的人文环境,包括公平、友善、参与、交流等等。管理者应尽力营造一种公平、融洽和积极向上的工作氛围,主动多和员工交流、沟通,产生向心力,形成一个共同追求的团队,最终能使员工有家庭般的感觉。

4、重视、激发员工的兴趣。

  对员工的兴趣重视,在此基础上激发员工的兴趣,这是培养员工归属感的重要方式。每个人加入企业的需求点尽不相同,但是只有因兴趣而加入时,兴趣才会激发人的创新力,产生事业心,最终能让其产生归属感。实际上当一个人在做自己喜欢的事情总觉得得心应手和精力充沛,所以一个成功的企业往往会很重视员工的兴趣的发现和培育的。  



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