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变革型领导下的起重机企业

来源:找起重机网时间:2016-02-04 17:17:58访问量:1946

领导是一家企业发展的必要条件,好的领导行为可以让企业走向发展壮大,而一些落后的、错误的领导行为则只会让企业走向没落、衰败甚至是死亡。

 

最初的领导理论是在20世纪30年代提出来的领导特质理论,到了20世纪50年代,领导行为理论成为了社会的主流领导理论,20世纪60年代的领导权变理论则认为在企业管理的过程中,领导必须根据具体的情境来对做出最正确的领导行为判断。

变革型领导理论是把领导者和下属联系起来,继而在领导者与下属之间创造出一种提高双方动力和品德水平的过程。变革型领导者应当以自身作为表率,从关心下属来优化组织内的成员互动。

变革型领导的方式有理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发、个性化关怀。起重机企业的内部领导完全可以按照这四种领导方式来进行,企业领导要让自己成为行为典范,获得下属的爱戴和信任,从而产生影响力,对员工产生影响。

而起重机企业变革型领导的鼓舞性激励则是领导时时对下属表达高期望值,让下属感觉到自己是受重视的,自己的能力是获得认可的,进而凝聚下属的努力来实现企业目标,从而让员工的工作效益高于为自我奋斗时的效益。

在智力激发方面,变革型领导者在领导的过程中要不断鼓励下属创新,挑战自我高度。鼓励下属提出新的观点和见解。从而使下属在意识、信念以及价值观上产生作用并发生变化。

起重机企业在运营管理过程中,可以给于下属人性化的关怀、重视其个人需要、愿望以及能力,让下属感觉到自己是受重视的,随后根据下属的不同表现进行培养和指导。

变革型领导是起重机企业在发展过程必不可少的管理理论,是对企业发展的重要领导力量和领导作用。


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