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情境领导理论对起重机企业启示

来源:找起重机网时间:2016-02-19 18:07:55访问量:1521

 情境领导一词来源于保罗·赫塞在上世纪60年代所提出的情境领导模式理论中,他所著的《情境领导》一书,出版了上百万册,被翻译成14种语言。情境领导模式受到了企业界的重视,至今四十多年以来热度不减。

 在1975年,保罗·赫塞制定了情境领导培训课程,至今已经有超过一千万职业经理人接受了课程培训,更成为IBM、GE、微软等企业领导必选课程。情境领导模式这么推崇,自然有其可取之处,起重机企业领导人应该有必要去了解并学习运用,对于企业管理十分有好处。

现在流行最广的情境领导理论的逻辑观点可以分为以下三点:

1、领导的效能的高低很大程度上是由下属接纳领导者的程度所决定的。领导者所制定的目标、计划,需要分配到下属去完成,领导所表现出来的风格、领导行为的效果,归更到底是由下属的行为来评估出来的。

2、领导应该关注下属的特征,并予以重视。结合下属的特征,来确定合适的领导风格,这样才有利于开展领导工作,让下属更加容易接纳。例如面对着自信不足,能力不够的下属和自信充足,技能熟练的下属所展现出来的领导风格应该不同。

3、领导所在的情景会因为下属工作能以及意愿发生改变而改变。实际上,下属的技能、意愿是多样化、可变的。一般来说,导致下属不愿意工作的大多数原因是因为其没有完成任务的能力或者信心不足。

 通过学习情境领导,提升领导力,能够最大限度释放下属的工作积极性,能更加容易达成企业的发展目标。如著名的起重机制造商三一集团便非常注重领导力的培养,人力资源部启动了“员工素质与领导力项目”,以应对企业的高速发展并为集团科技以上干部发布了《领导力》这本书籍。

 情境领导更加注重在不同情境下采取不同的领导风格和领导行为以到达最佳的领导效能,分析、注重下属特征,提高下属的接纳度,从而使员工充分、自愿发挥自己能力为企业做出贡献。


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