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解读物流项目管理

来源:找起重机网时间:2015-11-21 18:15:16访问量:1127

 项目是指在一定条件下,调用有限的资源,规定的时间内为了实现特定目标所做的一次性任务。可以在三个方面进行了解:第一个方面,项目是等待完成的任务,有环境条件的约束;第二个方面,在一个组织中,利用现有资源在指定的时间内完成任务;第三个方面是任务能满足一定性能、指标等要求。

物流管理示例

 为了提高企业竞争力和应变能力,适应市场经济发展现状,采用物流项目管理来管理项目的过程,在每个方面都改进完善管理,有利于帮助降低成本、减少风险和缩短时间等,提高了企业效益。

物流项目管理的特征:

1、项目管理具有一次性。这是和其他重复性的操作等本质的区别。在项目中有明确起止时间的规定,

2、项目具有独特性。不同的项目所具有的特点也不一样。有着自身或服务特点。即使是提供同样的产品,时间、地点等也发生了变化。

3、项目具有目标的确定性。 每个项目一定要有明确的目标,只有有了目标,才能知道具体要怎样做,才能使项目可管理。

4、注重活动的整体性 。在同一个项目中的所有活动环节都是相关联的。缺少了某一个流程也会阻碍目标的实现。对物流的项目管理而言,整体性更重要,整个物流过程是互为一体的。

物流项目管理可分为:计划阶段、实施阶段以及评价阶段三大阶段。

一、物流项目管理的计划阶段

  对物流项目进行管理,目的在于物流预想能达到期望效果所做的准备工作。在制定物流计划之前,要清楚物流所要达到的目标。首先要理清达到这个目标所需的各项工作先后顺序。然后分析物流目标的实现过程中可能会出现的所有预料到的问题,特别是不利因素,并且针对不利因素给出相应的对策。最后,制定利用现有人力、物力、财力资源去实现物流目标具体计划。

二、物流项目管理的实施阶段

  物流项目管理是指对正在进行中的所有物流活动进行有效控制、管理。这是整个物流管理中最重要的,前面制定的计划由具体的执行落地而接受考验。利用项目管理,有助于实现对物流进行细致化的管理控制,使买卖家都能随时方便地查看到自己货物流动情况,能真正实现实时监控。

三、物流评价阶段

  每经过一段时间后,对物流所实施的计划和取得的结果进行对比分析,这就是物流的评价。通过物流评价,才能找出存在的不足,对物流过程全面进行解剖,总结成果和找出更合理的办法,为下一次制定计划提供有效的经验、资料,从而使得物流管理效果更显人性化。


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