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谈谈国际化战略

来源:找起重机网时间:2015-11-21 18:22:36访问量:1070

国际化战略是什么

 企业国际化战略是指企业产品与服务在本土本国之外的发展战略。随着企业自身实力不断增大,国内市场空间慢渐渐趋向饱和,有发展眼光的企业家开始了开拓国外市场的战略行动。

 企业的国际化战略是为了把企业通过有序的方式来实现企业国际化经营而制定一系列决策的总称。事实上,企业的国际化战略对企业推动国际化进程起到了至关重要的影响,也决定了企业未来国际化发展方向。

企业国际化战略的三种形式:

1、生产本地化(如海尔)

 海尔的国际化战略较早就开展了,这是由于海尔企业领导人有远见的而执行的战略决策。海尔从冰箱这类产品上打出了名声,接着在家电领域展开攻势,在站稳了国内市场后,从八九十年代开始了国际化进程。最初阶段,海尔的策略是出口产品,结果因为国外的对来自中国的家电产品不太认可,而且伴随着各国贸易保护主义的限制。经过多次失败后,海尔开始在海外投资工厂,开始了生产本地化战略。结果不但绕过贸易壁垒,也打开了国际市场,在2004年销售额突破千亿元,首次闯进入了世界500强。

2、自主知识产权的自有品牌出口(如华为)

 华为一直坚持追求先进的通信技术,研发经费占据了公司每年的销售额10%以上,对于中国企业来说,这是一个非常惊人的数据。华为的国际化战略是通过直接对外投资,但主要集中在建立研究机构以及搭建销售网络上面。在产品研发方面,一直坚持自主品牌的出口方式。

3、通过并购获得市场与技术(如联想)

 联想集团一直依靠着“贸工技”的战略迅速发展壮大的,但没有核心自主知识产权是制约联想发展的最大因素。虽然联虽然在国内市场上取得了不俗的成绩,但如学者断言,联想想做得更大,只能通过OEM生产方式。

联想出资17.5亿美元收购IBM的PC业务,一举成为了全球第三大电脑生产商,还获得了原IBM的技术和市场。通过这样冒着巨大风险的并购国际化战略,联想加紧发力抢占国外市场。


 在国内市场做的优秀成绩的企业,选择国际化是避免不了的,那是企业发展壮大的必经之路。企业国际化进程伴随着机遇与风险,在制定国际化战略时需要谨慎。


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