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起重机企业如何在发展道路上寻找目标

来源:找起重机网时间:2016-02-26 19:06:50访问量:1111

每个行业都有发展得极好的企业,也有发展得极差甚至经营到倒闭的企业。就像人群中有优秀的人一样,一些普通人甚至是拙劣的人都会将这些优秀的人当做标杆,向他们学习,企业也是一样。

 

   企业标杆管理即是在同行业中不断寻找和研究一流公司,并将这个一流企业的各项作为标准与自己的企业进行比较、分析、判断,从中学习其优秀的地方,不断改进自身企业,使得自己的企业进入一流企业的行业甚至是赶超一流企业的一个良性循环过程。

而标杆管理有三个要素,分别是标杆实施者、标杆伙伴、标杆管理项目。而标杆管理被分为:内部标杆管理、竞争性标杆管理、非竞争性标杆管理、功能性标杆管理、通用性标杆管理。

内部标杆管理是在组织内部其他单位或部门中寻找标杆,这种标杆会导致视野狭隘,很难找到最佳实践。竞争性标杆,把标杆伙伴确定为行业内部竞争对手,这种标杆不容易获得准确的资料,标杆伙伴难以积极配合。而非竞争性标杆管理,虽然没有竞争性标杆的缺点,但是其存在地理位置带来的影响;功能性标杆是不同行业拥有相似功能或流程,这类标杆容易出现信息误差大的问题。通用性标杆管理的标杆伙伴则来自不同的组织,这类标杆需要企业付出较大的代价才能从中寻找到自己需要的。

起重机企业可以综合这几类标杆,或是从中选择出自己的需要,寻找适合自己企业的标杆信息,整体企业朝着这个目标前进,做到最好,再配合企业自身特点,大力发展,为企业成为一流而努力。

 

 


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