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探讨品牌战略管理

来源:找起重机网时间:2016-02-27 18:24:39访问量:983

 品牌战略管理顾名思义,是对品牌战略进行管理。品牌是企业的重要资产,是企业商品属性、名称、声誉以及广告等集中表现。人们在购买商品时,品牌是一个重要衡量标准。

 按照著名的营销大师凯勒在《战略品牌管理》指出,随着行业的发展,市场竞争会越来越激烈,同行不同企业之间会借鉴、模仿彼此的成功经验,使得同质化越来越严重,品牌成为了让顾客识别、区分自己企业和竞争对手关键标识。

 徐工是中国最大的工程机械制造商,同时也是全球工程机械制造商50强中十强之一。其在品牌战略管理方面取得了较大的成功,打造成为了一个世界级品牌。来探讨徐工的成功的品牌战略管理,可以从中得到一些启迪,下面来看看徐工的品牌战略管理:

1、品牌知晓期品牌管理

 中国从1993年开始,国家开始减少对工程机械领域的干预力度,工程机械逐步走向市场竞争。这时徐工采取了粗放式宣传策略,做出了当时令广告专业人士不解的决定,在央视时段播出“徐工徐工祝你成功!”广告语,同时介个企业营销策略,来加强品牌宣传。虽然这些广告基本没有涉及具体的产品,但是能集中力度强化品牌知名度宣传,使企业产品知名度远高于同行企业。正是因为工程机械行业很少选择大众媒体来宣传,徐工才能从短时间内成为知名企业。

2、品牌知名期品牌管理

 在1996年,徐工正式成为了上市公司,在行业内成为拥有一定知名度的企业。品牌战略管理进入了品牌维护、完善期。这时期徐工为了避开国内同质化严重的问题,向着国际品牌目标进军,制定了一些列品牌工程计划,包括了引进零缺陷制造思想、营造开放的企业文化战略等。对于推动产品质量,培养优秀一线工人起到了重要作用。

 徐工品牌战略管理取成功,在科技实力、形象力以及营销力方面都有良好的表现,这对于加强企业竞争力十分重要。目前工程机械行业,包括起重机行业在内制造商品牌战略定位主要分为三种:定位高端用户群,如卡特彼勒、小松等;定位低端用户群,国内中小型没用企业大多数属于此类,产品主要特点是价格低、具备基本配置;另一种是定位中档用户,特点是性价比合理,性能传统、稳定。选择合适的品牌管理方式,对于企业来说十分重要。


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