探讨起重机企业供应链的物流管理

 对于起重机企业来说，物流方面的运行成本较高，如何对物流进行优化，降低供应链的运营成本，成为企业一个增加利润的重要方向。

 物流管理需要克服困难，投入资源对物流系统进行优化，不同的物流模式，成本和效益都是不同的，下面介绍一下目前起重机企业主要的物流模式：

 1、自营物流。一些规模较大，具有一定实力的起重机厂家，很多都开设了独立的运输部门，负责产品的运输、调度。但是这种物流模式的专业性值得怀疑，物流管理从生产到销售，没有进行整合，效率低下。而且自营物流很多情况都是将物流板块中难做的部分（如销售），进行外包，自己包揽采购等容易做部分。物流体系分成多个环节不利于整合，而且与物流公司的合作也难以长久。

2、专业物流。目前，虽然行业中专业的起重机物流公司有中远、中外运等大企业，但这些专业物流企业的市场占有率并不高，起重机械物流在整体上还是处于一个分散经营的状况。在湖南、陕西等一些起重机生产地，中小运输公司占据有较大的市场份额。造成这种局面很大程度上是因为工程机械产业集中度不是很高。

3、分包物流。如卡特皮勒、利勃海尔等外资合资企业。这些企业在中国拥有专业物流公司。一般他们是负责设计方案，寻找物流公司进行合作。分包物流模式中，生产企业通过信息化等方式，对物流进行管理，本土物流分包商受到较大的约束。

 国内的起重机制造商必须要认识到物流的重要性，因为物流管理是供应链管理的重要环节。物流速度更快、供应链更加稳健，竞争力越强。选择合适物流管理模式，制定科学、合理的计划，对于推动起重机物流管理有重要的作用。