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起重机在企业管理中的长板和短板适用

来源:找起重机网时间:2016-03-15 18:33:19访问量:1095

企业管理是一家企业的重要组成部分,更是企业发展的核心条件之一。有一种理论被称为短板理论,这是从著名的木桶理论中得来的,讲的是一个木桶的容量取决于最短的那块木板。

应用于企业等组织中就是说企业想要获得成功,就必须首先提升最弱的个体的能力。而对于个体而言,想要提升自身的综合能力,获得成功,就必须要提升自己身体中最薄弱的那部分。这个理论应用于木桶等没有思想的物体上无疑是非常正确的,但却没有考虑到人身上最重要的一点,人性。

人是一种有思想有情感的物体,每个人都有进取心,都想获得成功,想要获得别人和社会的认可,所以一个企业中的“短板”肯定是向往着“长板”的方向,并以此为目标前进,所以说这这样的情况下,是“长板”激励着“短板”的发展,对“短板”形成影响。

长板理论旨在企业中创造不平衡,进而让组织不断进步。总的来说短板理论适用于工业时代,而长板理论则更加适用于如今以人和资金为主的商业模式。或者说短板理论适用于资源整合和流程分析优化,长板理论则适用于团队和人才管理。

就现在的起重机企业,适用于将两种理论融合,在生产方面应用短板理论,而在对销售团队等管理方面应用长板理论,双理论并重能够让企业发展得更好。

 

 


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