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探秘创业型互联网企业如何留住员工

来源:找起重机网时间:2016-03-17 18:15:47访问量:1154

 时下,很多传统行业企业尝试转型,制造业+互联网是一个大热点。但是,这过程并不是一帆风顺的,需要经过很多努力。简单地举例,一个起重机制造企业,要想走开创电子商务平台来进行产品销售,要么是借助第三方电子商务平台,要么是自己内部创建一个互联网公司,以O2O的方式进行产品交易。

 对于刚创业的互联网企业来说,品牌积累、经验积累较小,在招聘人才时并不能够利用品牌来吸引优秀人才,但是如果通过高报酬来留住人才,这又会加剧资金的不足。创业初期除了要关注产品、技术、市场外,能不能招聘到人才,留住人才更是企业能否生存的关键。那么,创业型互联网企业如何留住员工

1、将合适的人用到合适的地方

 赚钱是员工的需求,但是不一定是第一需求。很多人内心还是想做自己想做的事情,当然企业也不是员工想做什么就给他做什么。这需要企业在招聘人才时以及试用期期间,对员工的内心意愿有了解,将合适的人安排到合适的地方去。

2、保证员工的薪酬

 作为创业型企业来说,资金可能相对不充足,但是要尽量确保员工的薪酬,因为如果薪酬不能按时发、甚至到不到原来商定的额度,这会大大打击员工的积极性,可能导致员工流失。特别是核心员工的薪酬,一定要有保障,因为这是企业能够维持运营的重要前提。

3、企业文化

 在创业型企业中,环境或者福利待遇不一定很好,但是企业文化这方面还是大有作为的。以创业时的激情、不畏艰辛,领导人的魅力等,共同营造企业文化,提高员工对企业的认同感。



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