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好的管理几乎和权力无关
来源：互联网 时间：2016-11-16
在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。因此，管理者的管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的一种能力。
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管理者如何做好自我管理
来源：互联网 时间：2016-11-15
德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。（卓有成效的管理者，德鲁克1985年写的前言）”
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世界上最小但最赚钱的书店只卖一本书，它在找死吗？
来源：找起重机网 时间：2016-11-15
许多创业者是贪婪的，心里面总想做更多产品、更多功能，去满足更多用户的需求。全面满足用户需求这本身没错，但创业者和团队的资源和精神是有限的，所以专注单点进行突破才是最好的选择。但单点突破之后呢？
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企业“聚才”的五个方法
来源：互联网 时间：2016-11-14
人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来！
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公司运营不好是可耻的
来源：互联网 时间：2016-11-14
有一句话是这样说的：做赔本的生意是可耻的！乍一看觉得很夸张，颇有点语不惊人死不休的哗众取宠之感！
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管理之道在于建立权威 掌握方法是必然
来源：互联网 时间：2016-11-11
管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。
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企业如何合理制发展战略
来源：互联网 时间：2016-11-11
一个企业,发展战略,也就是它一个持续发展的规划,该怎样合理的制定企业发展战略呢?
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企业管理的长板和短板之辩
来源：找起重机网 时间：2016-11-10
我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力;应用于一个个体的人，要提升个人综合能力，获得个人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一点。
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企业管理中的语言魅力
来源：互联网 时间：2016-11-09
每个人都需要说话，即使有人睿智地论断“人在一生中说的有价值的话，不会超过十句，其他的基本都是废话”；但人与人之间时刻在沟通，即使是有语言障碍的人，都要通过手语跟人交流。
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企业管理中国化
来源：互联网 时间：2016-11-09
中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。
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领导力的实质是影响 与权力无关
来源：互联网 时间：2016-11-08
领导力与权力无关。领导力的实质是影响。
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作为管理者必须树立正确的利益观
来源：互联网 时间：2016-11-08
企业是盈利性组织，经营企业自是为了获得利益，没有利益，员工工作不能积极，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的这本是无可厚非。然而经营企业时，必须知道什么可为什么不可为，对于利益必须取之有道，不义之利不可取，因此管理者必须树立正确的利义观。
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浅谈管理者的责任
来源：互联网 时间：2016-11-07
德鲁克说：“经理的第一个责任是对上面负责，对企业负责。他的工作是否做得卓有成效，这不但要看他与下属的关系，以及对他们履行责任的情况，更要看他与上司及同级经理们的关系如何。”
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学习日本企业管理之道
来源：互联网 时间：2016-11-05
日本的这些企业文化应采用“拿来主义”，为我所用，真正运用到中小型企业中，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。作为企业管理顾问，更应以身作则，把这种理念、这种文化传承到企业中。
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让绩效管理真正发挥作用
来源：互联网 时间：2016-11-05
一家企业集团下属若干分公司，总部主要是职能部门，如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划，接下来做了计划分解：首先将销售额、利润等各类财务指标分解到了下属各分公司；对于总部职能部门，由人力资源部按照部门职责将计划中与各个部门相关的部分做了归类、各部门制定了部门年度计划，部门内部再分解季度、月度计划，并分解到员工层面。
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企业管理也需要政委
来源：互联网 时间：2016-11-04
所有畸形传销组织有一个共同特点——狂热，其所产生的破坏力给大多数人只留下了负面印象。然而，如果从另一个角度看，从这些组织身上我们也能发现某些有益的东西。
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B2B公司如何借助销售漏斗管理销售团队
来源：互联网 时间：2016-11-03
打造一支高效销售团队需要三大要素：第一大要素是人，第二大要素是销售流程，第三大要素是CRM系统。如何能够构建一套符合企业特点的销售流程体系?销售流程管理的精髓在于是对过程的管理。只有管好过程，才能更好地管好结果。
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人才战争 这4个国家是赢家
来源：互联网 时间：2016-11-02
交通成本下滑，加上人才竞争上升，OECD国家的高技术移民人才，在1990-2010年间增加了130%，升至2,800万人；而来自非OECD国家的高技术移民，也大增185%，达1,760万人。
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经营管理的九项原则
来源：互联网 时间：2016-11-01
经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
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管理者如何识别和发展员工优势
来源：互联网 时间：2016-11-01
卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础，众多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不断的人才供应体系，在通用电气和宝洁，高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。要达到卓越人才管理，需要识别员工潜力，并发展其优势，职业生涯规划是识别和发展员工优势的关键一环。
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